《总经理的财务管理》课程通知 | 领军计划

我国民营企业财务管理现状与问题

    大多数民营企业没有建立财务控制机制和财务控制体系，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作。

    不少民营企业没有设置内部审计机构，或者虽然设置了内部审计部门，但只是流于形式，因为这些内部审计部门与其他部门处于平衡地位，缺乏自身应有的地位，导致不能保证内部审计对立性、权威性。

    很多民营企业缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用的长、中、短期划，忽视财务管理而盲目扩大生产规模，一旦企业外部环境发生变化，原有业务资金告急；债务到期，财务风险加大。

    长期以来，民营企业主要的资金来源是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，全国大多数民营企业均不利用发行股票这一融资工具，另一些民营企业规模较小，经营时间不长，财务状况混乱，企业信誉不高，使金融机构存在“恐私症”

    不能采用现代科学技术和先进成本控制方法；难以确定企业生产的盈亏平衡点；在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施。 

霍振先

授课主题：《总经理的财务管理》