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《双循环，新挑战：民营企业转型变革与创新》| 第13期博雅领军计划

2021-07-02 17:00| 来源|元培

引言

疫情全球蔓延、中美关系危机、国际产业链重组、经济双循环战略、线上化大势所趋，诸多不可控变量存在……

日益激烈的市场竞争态势，如何逆境突围，找到市场创新方向？

日趋复杂的国内国际环境，如何立乎不测，降低风险有效管控？

日渐增大的运营成本压力，如何见微知著，整合资源高效运营？

新环境，新挑战，新方向，新打法。

重审思维，重启市场，重构组织，重燃激情。

潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度，对照领先企业成长轨迹，理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战，探寻增强民企竞争力的新战略新路径。

8月博雅课堂，期待您的到来。

课程概况

上课日期：2021年8月7-8日（共两天）

上课地点：北京（具体地点另行通知）

课程主题：

《双循环，新挑战：民营企业转型变革与创新》

授课老师：潘诚

老师简介

课程价值

1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则

2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响

3、找到抢占市场发现客户的策略和打法

4、了解组织改进效率提升的办法和步骤

5、厘清各层级人员角色使命与责任担当

课程大纲

01雾里看花：当下的困境与挑战

02结构思考：企业运营基本循环

一、重审思维：历程反思与文化引力

01善问者学：支撑未来关键因素

02历程回顾：五大变化五大挑战

03内生困境：民营企业成长瓶颈

04正本清源：底层逻辑顶层设计

05道生本立：指导思想四大转变

二、重启市场：打法创新与战略张力

01竞争层次：高质量发展新要求

02知己知彼：战略选择四大定位

03逆境突破：战略转型七大对策

04产品创新：三重质量差异竞争

05服务创新：客户满意从何而来

三、重构系统：生态进化与组织活力

01组织内伤：系统运营常见问题

02组织设计：法人立场员工角度

03组织演化：三种形态基本特征

04组织变革：落地实施三种策略

四、重燃激情：持续学习与团队耐力

01境由心造：三种态度三种结果

02攘外安内：老板六种不良心态

03臻于至善：不同角色不同担当

04行必有方：工作作风三点关键

时间安排

8月7日： 09:00 - 12:00

13:30 - 17:00

8月8日：09:00 - 12:00

13:30 - 16:00

往期回顾

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《双循环，新挑战：民营企业转型变革与创新》| 第13期博雅领军计划

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