生产物流部分课程|元培大学堂

李见明

班组系列之角色定位

10节课

班组精细化管理

10节课

零缺陷质量管理

15节课

马迅

员⼯如何开展设备的预防维护

8节课

冯彦辉

配送中心管理方法

8节课

企业采购六招鲜

11节课

企业资源计划（ERP）的理念与方法

8节课

电子商务与物流配送

8节课

企业采购五要点

7节课

物流过程与信息系统建设

8节课

李永奇

如何实现3分钟快速换型

4节课

目视化管理

4节课

制造业现场管理之4M基本稳定性

5节课

如何成功导入5S

7节课

如何消除生产中的八大浪费

9节课

标准化作业及生产效率改善

5节课

防错法

7节课

张文刚

标准作业

11节课

StevenTian

采购人员的自我管理

6节课

黄万君

向三星学习精益管理

20节课

王为人

供应商评价与绩效考核

4节课

如何选择合适的供应商？

12节课

供应商关系管理

6节课

李建祥

如何做好生产绩效管理？

7节课

李忠

品质改善的理性攻略

8节课

制造业现场安全管理

5节课

快速交货的JIT制造模式

8节课

工业4.0时代的精益智能制造践行之道

6节课

改善：从经营理念到现场实战

4节课

消除浪费的精益利器

9节课

精益化计划与物料控制

9节课

康明启

精益生产工具应用

8节课

李广泰

6S管理，手把手打造一流现场

8节课

何盛斌

设备管理：企业经营八大灵魂之首

8节课

设备部如何管好人和物，打造高利润奇迹？

11节课

如何投资设备，实现利润更大化？

7节课

设备全过程管理，打造高利润奇迹

14节课