NO1建企股权制度
■什么是股权激励
■企业为什么要做股权激励
NO2 股权激励的目的
■利益捆绑原则
■收益风险对等原则
■激励与约束对等原则
■吸引人才,留住人才缴励人才
NO3 股权激励常见失误
■无效激励
■过度激励
■激励人而非岗位
■白送股份
NO4 股权打造合伙人的核心
■找股东(与谁合伙)
■定股比(出钱与出力的平衡)
■定规则(如何进入,如何退出)
NO5 股权激励员工的八个关键
■定类别(身股还是银股)
■定对象(该激励谁)
■定数量(该激励多少)
■定价格(要不要出钱,出多少钱)
■定来源(预留股份还是稀释股份)
■定时间(什么时间激励)
■定规则(如何进入如何退出)
■定阶段(分几次激励)
NO6 股权激励常见模式
■股票期权模式与期股模式
■业绩股模式
■干股模式
■限制性股票
■延期支付
■员工持股计划
NO7 如何根据企业情况选设计激励模式
■七种激励模式的优缺点
■设计企业激励模式所考虑的因素
NO8股权激励的案例分析
■联想股权激励计划
■万科股权激励方案
■万家车盟物流股权激励分析 武圣羊杂割超频身股方案设计
NO9 股权融资的操作方法
■估值(你的企业值多少钱)
■如何估值(商业计划书)
■如何做好商业计划书
■产品定位(第一或唯一)
■市场分析(市场空间有多大)
■股权融资有哪些法律法规
■回报率(是否为高利润产品)
■回报周期(多长时间回报)
■团队(谁来干,能力如何)
■核心股东(有何特质及精力)
■融资额度(要多少钱)
■出资比例(出让多少股份)
■有无风险(风险管控制度)
■商业模式(有哪些利益相关者,如何交易)
■注册一百万的公司,融资一千万,工商如何操作
杨慧:北大哲学博士,股权专家, CCTV见证品牌栏目特约评论员,北大、清华总裁班特聘教授。
用十年时间从基层员工做到了中国五百强前十强企业大区经理,跨国集团副总裁等职,近八年来进入教育培训行业,为上千家企业做过股权改制,管理咨询、营销策划等服务,培训企业家过万人。
主办单位:北大博雅EDP中心、元培商学院EDP中心
上课地点:北大及元培商学院
学习周期:3天
上课费用:____元/人
学习对象:企业总裁、高管
学籍管理:颁发结业证书,可供人事参阅