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  • 总裁崛起商业能力 系统班|元培商学院

    2019-10-29 17:17| 来源|元培


    NO1企业战略规划(解决企业整体布局及长远发展问题)

    ■为什么要做企业

    ■企业家应有哪些特质

    ■要做个什么样的企业

    ■用什么方式做企业 

    ■用人么样的人做企业

    ■企业成功与失败的案例分析

    NO2股权激励能力(解决企业人的问题)

    ■如何用股权激励打造狼性团队

    ■合伙人打造的关键期规则

    ■股权激励的九大核心

    ■如何进行股权激励架构设计

    ■股权激励的相关文件及法规

    ■股权激励的,具体操作方法

    NO3营销商业能力(解决企业产品销售问)

    ■如何进行产品及项目定位

    ■企业品牌定位的八大关键

    ■商业模式的六大要素

    ■如何进行新媒体营销

    ■如何设计企业的利益相关者及交易结构

    ■如何设计企业营销的天网地网和人网 

    NO4管理商业能力(解决企业不能自运转问题) 

    ■如何建立起文化

    ■八种薪酬体系的设计

    ■如何使绩效考核变的简单

    ■如何招聘及培训员工

    ■工作分析表在企业中如何使用

    ■如何当一名合格操盘手

    NO5企业招商商业能力(解决企业快速占领市场问题)

    ■如何开好产品招商会

    ■如何让经销商代理商不离不弃

    ■如何通过招商快速占领市场

    ■经销商代理商的管理机制

    ■企业招商成功的十六个关键

    ■招商团队的打造方法      

    NO6opp演说成交能力(解决企业现金流问题)

    ■什么是opp演说

    ■如何一场opp演说收到千万现金   

    ■opp成交的流程设计

    ■opp现场成交演练

    ■n l p与nac解密

    ■opp成交演说的42把金钥匙

    NO7资本商业能力(解决企业上市腾飞问题)

    ■股权融资助力企业快速腾飞

    ■股权融资的24种估值方法

    ■如何设计商业计划书

    ■股权融资的相关法律法规解析

    ■新三板上市的操作细则

    ■100万的企业如何融资1000万

    NO8营领袖商业能力(解决企业家,思维瓶颈问题)

    ■企业领袖的作用

    ■毛主席革命胜利的八大关键

    ■深入解析毛泽东哲学智慧

    ■辩证法在企业管理营销中的应用 

    ■领袖魅力与互联网思维

    ■互联网时代的传统企业思维创新



    杨辉教授:北大哲学博士,股权专家, CCTV见证品牌栏目特约评论员,北大、清华总裁班特聘教授。

    用十年时间从基层员工做到了中国五百强前十强企业大区经理,跨国集团副总裁等职,近八年来进入教育培训行业,为上千家企业做过股权改制,管理咨询、营销策划等服务,培训企业家过万人。


    上课地点:北大及元培商学院

    学习周期:8个月,每月2天

    学习费用:____元/人

    学习对象:企业总裁、管理层

    学籍管理:颁发结业证书,可供人事参阅



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