中国连锁经营EMBA研修计划|元培商学院

模块一连锁战略与规划

▲连锁的经营和发展趋势

▲连锁战略规划

▲店铺规划与布局、连锁价值挖掘

▲总部组织规划与延伸机能

▲配送中心组织规划

▲SOP标准作业程序规划

▲中小连锁企业发展注意事项

模块二特许经营与加盟管理

▲特许经营的基础知识大全

▲中国特许经营市场全扫描

▲科学设计实施特许经营费用与加盟期

▲特许经营的经典原则与复制秘律

▲特许经营法律法规与合同精解

▲维护特许人与受许人的良好关系

▲特许经营的欺诈与避免

▲单店的赢利模式全揭秘

▲选址实战十三招

▲成功构建特许体系五步法

▲编制特许经营系列手册全套路

▲成功构建特许体系五步法

模块三连锁经营盈利模式创新

▲总部不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑总部费用

▲配送中心也不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用

▲连锁的核心要素

▲门店一定是盈利中心

▲为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 

▲破坏性创新模式 

▲发现全新利润区及客户解决方案模式   

▲盈利模式设计的12个步骤

模块四连锁经营服务系统建设

▲服务包管理及标准化

▲服务链管理及价值化

▲服务网络规划与设计

▲服务系统的整体优化

▲连锁经营之服务战略管理

▲连锁经营中的服务品牌及服务文化延伸

▲连锁经营中的协调响应机制

▲连锁经营中的服务质量控制

模块五连锁经营品牌战略

▲如何在市场区隔下进行有效定位

▲市场定位与营销组合的策略运用

▲国际连锁加盟产业的全球市场策

▲选择品牌要素的标准

▲围绕品牌的产品、定价、渠道策略

▲品牌命名战略与品牌延伸

▲长期品牌管理

模块六连锁经营项目营销

▲消费者购买决策流程

▲如何影响消费者决策流程

▲如何进行市场调查

▲营销活动差异化与定位策略

▲单店促销方案的设计

▲如何评估营销成效

▲整合性营销方案规划

模块七连锁企业财税筹划 

▲连锁经营的财务风险分析

▲连锁企业税务合法规范

▲连锁企业资金使用管理

▲连锁企业财务指标体系设计与分析

▲连锁经营中的税收筹划

▲与连锁经营有关的税务条例

▲自收自支与中央结算体系

▲连锁企业财务管理案例解析

模块八连锁经营人力资源管理

▲连锁企业人力资源的目标与策略

▲建立适应连锁企业战略的组织支持系统

▲多元化团队的管理

▲连锁经营教育训练体系规划

▲连锁经营储备主管及人才发展制度规划

▲连锁店OJT制度规划

模块九连锁经营物流、采购与供应链战略

▲采购新型理念、方法与策略制定

▲采购产品及市场分析

▲战略采购管理与成本控制

▲采购集中化与采购流程管理

▲国际采购策略管理

▲物流规划

▲物流活动的效率及成本管理

▲供货商开发与质量管理

模块十连锁经营企业资本运营

▲连锁企业的投融资战略

▲连锁经营的项目选择与操作决策

▲连锁经营项目资本运营

▲连锁企业的国内资本市场与投融资形式

模块十一连锁经营信息化管理

▲连锁企业信息化新应用

▲商品管理之品类管理

▲客管理之会员管理

▲精准营销之短信平台

▲连锁配送信息化工作台

模块十二连锁经营法务精要

▲连锁经营人事法律问题

▲连锁经营特殊法律问题

▲连锁企业品牌与知识产权问题

▲连锁经营限制竞争问题

▲连锁经营法律责任分担问题

沙盘模拟与实战演练

《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

▶董志勇：北京大学经济学院副院长

▶钟彩民：麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。

▶王建国：北京大学光华管理学院教授、博导，北大国际MBA与案例教学研究中心主任

▶杨宗华：企业盈利模式与销售专家、中国实战培训第一人、曾任世界500强企业高管

▶房西苑：投融资专家，北京大学教授，兼任北京大学国情研究中心研究员

▶王建华：北京大学经济学院副教授

▶张智勇：北京大学心理学系副教授、北京大学人格与社会研究中心副主任

▶章  政：北京大学教授、北京大学经济学院副院长

▶张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员

▶刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员

▶李维华：中国特许经营学的奠基创始人，中国政法大学商学院特许经营研究中心常务副主任。

▶王齐国：北京大学品牌研究中心主任

▶路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长

▶萧桂森：蒙牛乳业连锁事业部总经理、曾任顶新国际集团康师傅德克士特许经营创办人

▶余正昭：国际著名讲师、台湾圣国企管顾问股份有限公司总经理

▶高新民：国家信息化专家咨询委员会委员、信息化规划与政策专委会副主任

▶覃  征：清华大学信息科学技术学院软件学院院长

▶何明珂：国务院政府特殊津贴专家、中国物流学会副会长

▶高  伟：北京大学案例研究中心特聘专家

▶彭剑锋：著名人力资源专家、华夏基石集团董事长

▶马瑞光：连锁经营双栖专家，中国连锁经营协会顾问专家团成员，逸马国际顾问集团总裁  

▶唐绍勋：加拿大采购管理协会会员、曾任英国登喜路精品台湾分公司总经理 

▶戴天宇：服务管理专家，清华大学博士后、中国社科院经济学博士、中国人民大学法学硕士

▶于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授        

▶魏秋建：台湾项目管理学会秘书长、《项目管理》杂志主编、台湾中华大学科技管理研究所教授

▶吴永达：北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事

▶岳  成：国家一级律师、北京岳成律师事务所创办人       

▶刘  燕：北京大学法学院副教授、北京市仲裁委员会仲裁员

▶胡利文：实战派连锁管理专家.金虎便利两大创始人之一、金虎集团副总经理兼西北区总经理

▶韩长印：法学教授、博士生导师、上海交通大学法学院民商法研究所副所长

▶王毅捷：上海交通大学教授；上海交通大学城市管理研究所所长、21世纪发展研究院秘书长

▶钟小满：《有信则立:现代连锁经营信息化实战手册》主编、软件公司董事长兼总经理

▶李杰宁：超市管理专家，曾任中国百强零售连锁企业总监、副总经理、总经理等职务

▶吴  斌：中国人民大学特许经营硕士、澳洲澳肯大学会计学硕士，逸马国际董事

▶许胜余：国内物流界著名的资深专家、连锁超市及配送中心规划与运作管理专家，上海华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，中国物流与采购联合会常务理事

▶刘兴富：深圳市安必行物流顾问有限公司总经理，北京科技大学物流研究所特约研究员，原深圳市新产业综合物流发展公司董事长兼总经理

▶钟元俊：南开大学云南研究院常务副院长

▶刘秉镰：南开大学现代物流研究中心主任

▶郑成武：企业危机问题专家、国务院办公厅《中国行政管理》杂志品牌策划人

▶武瑞玲：中国连锁经营协会副秘书长兼国际部主任

▶刘  震：连盟商机会（北京）合伙人、连盟FranChina高级特许经营顾问

▶王红燕：浙江六和律师事务所连锁和特许经营部负责人

▶陈  昕：荷皇天地（中国）投资有限公司全国特许加盟经理

▶刘海峰：清华大学特聘教授，著名品牌管理专家；康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构咨询专家，国际品牌研究中心主任研究员，现担任政府部门及多家企业的品牌战略顾问

▶王文良：北京大学EMBA客座教授，中国销售学体系创始人，著有中国第一部销售学全书《王文良销售学全书》。曾担任顶新国际集团（康师傅品牌）中国七大区销售经理等。

▶柴少青：清华大学、香港大学特聘教授；美国沃顿商学院客座教授、瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究客座教授。美国营销协会特聘研究员，国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。

▶王  建：国家注册咨询师、资深培训师；《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人；《竞争情报协会》高级顾问；清华大学、外经贸大学、人民大学、理工大学客座讲师。

▶李志起：著名的实战派品牌营销专家，被誉为“深刻影响中国营销的十大人物之一”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授。

▶寨  克：清华大学特聘教授，《中国经营报》专家顾问，美国圣约翰大学经济工商管理硕士。曾任美国APC公司中国区市场总监，IBM公司个人电脑事业部市场策划经理。

▶崔 巍：管理咨询师，历任深圳海王集团OTC事业部经理、华北制药集团市场总监兼大区经理、黑龙江葵花药业市场总监、国家科委中山大学风险投资和科技经济一体化研究中心等职务。

▶何  坊：蜥蜴团队长官，首席顾问，著名诗人。曾任哈慈集团董事

培训周期：10个月修完，共20天课，每月一次课，每次课2天；

培训地点：北京大学；

培训费用：    元/人，包括课程费、教材费、文具费、证书费、茶点及其他相关材料费等。