第一阶段组织模式设计与创新(8大体系)
▇组织变革:民营企业组织变革
▇模块B.治理模式:民营公司治理模式
▇股东选择:如何选择企业股东
▇股东权利:股东合作如何约定
▇董事会议:如何组建高效董事会
▇绩效评估:董事会如何绩效评估
▇股权模式:股权激励的9种模式
▇激励模型:股权激励实施9定模型
第二阶段商业模式设计与创新(8维空间)
▇客户价值:杀手级客户隐型需求的分析
▇品牌定位:占领客户心智的定位秘诀
▇盈利模型:12级36种盈利模式分析
▇策略行销:业务系统如何开展
▇资源整合:核心竞争力如何打造
▇现金魔方:如何革命性的降低成本
▇生态系统:如何快速复制而不被超越
▇社会责任:企业如何产生更多的企业价值
第三阶段管理模式设计与创新(8大系统)
▇企业使命:企业为什么能成为百年企业
▇战略规划:制定企业的战略地图
▇组织结构:企业组织架构的完善与岗位职责的描述
▇管理控制:如何建立一套不依赖能人的管理系统
▇企业文化:如何解决企业文化的8大困惑
▇人力资源:如何选育留用人才
▇财务管理:老板的税务思维与纳税筹划
▇企业利润:企业如何持续的赢利
第四阶段资本模式设计与创新(8大渠道)
▇定向募集:不公开发行只对法人和公司内部职工募集股份
▇增资扩股:企业向社会募集股份增加企业的资本金
▇资产整合:剥离不良资产整合优质资产
▇换股扩张:换股收购并购整合
▇借壳上市
▇股权质押
▇项目信托:项目信托融资
▇公司上市:企业上市规划布局的十大策略
主题沙龙:开展针对企业实际问题的专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到全面提高!
实地考察:根据企业实际共同组织学员到国内或国外行业领域内的标杆企业进行实地参观考察学习,以便迅速提升学员全面素质与能力!
年度论坛:组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“北大商评·总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
校友联谊:组织学员参加北大企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届北大企业家校友交流互动;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。
▶章 政:留日经济学博士,北京大学经济学院党委书记兼副院长、教授、博士生导师。
▶于洪波:北京大学经济学院特聘教授、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员。
▶赵常乐:美国斯特福大学国际工商管理硕士、美国加州州立大学荣誉博士,中国孙子兵法研究院秘书长。
▶陈星全:著名心理咨询专家、北京大学教练型领导研究课题组首席专家兼组长。
▶张 斌:MBA、心理学博士,清华大学继续教育学院特聘教授、上海世博会特聘讲师、阿里巴巴终身导师。
▶杨思卓:著名领导力专家,北京大学领导力中心副主任、中商国际管理研究院执行院长。
▶艾学蛟:管理学博士、著名危机管理学家,中国危机管理切割理论创始人,北京大学危机管理课题组组长。
▶张玉杰:清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。
▶房西苑:著名投融资专家,北京大学国情研究中心研究员。
▶刘月松:著名沙盘教学专家,北京管理科学研究院副院长。
▶翟山鹰:著名资本运营专家、中国风险投资专家委员会委员、原建设银行投行部总裁。
▶李 维:产业升级设计专家、北京大学国家软实力与产业升级管理创新课题组组长兼专家委员主任。
▶邓 旭:西南财经大学经济学博士、北京大学光华管理学院金融学博士后,中央企业整体上市课题组组长。
▶高文书:经济学博士、管理学博士后,中国社会科学院人力资源研究中心副主任、副研究员、硕士研究生导师。
▶陈国庆:经济学博士、管理学博士后,中国注册税务师(CPT),上海视野经济研究所所长,复旦大学兼职教授。
▶霍振先:中国注册会计师、北京大学总裁课程班特聘教授,《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。
▶赵士勇:北大光华EMBA,《北大商业评论》杂志社副社长兼总经理,曾任蒙牛集团首席顾问。
▶李振勇:MBA、经济学博士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人。
▶张晓岚:中国资深广告人、全过程营销包装创始人,中国十大影视广告导演,原风驰传媒集团副总裁。
▶刘少华:公司治理专家、伯格资本合伙人,兼任清华大学特约教授及《企业融资筹划》执行主编。
▶夏正新:国内资本模式实战专家。
▶吴维库:清华大学经济管理学院教授
上课地点:北大及元培商学院
学习日期:24天
学习费用:______元/人
学习对象:企业总裁及历往届EMBA同学
学籍管理:颁发结业证书,可供人事参阅