模块一财务战略及风险控制
▲企业财务战略环境
▲财务战略的制定方法
▲企业资金投放战略方案的设计与实施
▲资本市场选择与企业融资渠道分析
模块二财务分析与投资决策
▲财务分析的价值及职能定位
▲财务报表结构分析
▲经营绩效分析
▲现金流量分析
▲实业投资
▲投融资策划实务
模块三纳税筹划实务
▲最新税收政策深度精析
▲新税法与企业纳税筹划
▲企业税务管理与纳税筹划
▲所得税、增值税纳税筹划高级技巧
▲最新纳税筹划方法应用
模块四融资策略与融资成本控制
▲企业的金融与资本战略
▲企业资本结构与融资工具的选择
▲资本成本与资本结构
▲融资顺序与融资模式
▲企业融资策略及相关管理
模块五资本运作税务规划及风险控制
▲各种资本运作模式涉税问题
▲TPO模式、企业IOP前的税收策略
▲境内其他投资的涉税问题及规划
▲境外投资者并购境内企业涉税问题
▲境外借壳上市之涉税问题及规划
▲资产证卷化的涉税问题及规划
▲其他境外投资的涉税问题及规划
▲资本运作产生关联方交易涉税问题
模块六公司治理与企业内部控制
▲识别企业经营中的重要风险领域
▲控制风险的技巧
▲建立企业内部控制机制
▲设计内部控制的绩效标准
▲企业内部控制机制的实施与应用
模块七企业战略管理
▲企业发展的大战略
▲企业发展战略与核心竞争力提升
▲企业成长策略及构建战略决策型组织
▲企业如何运作战略
▲现代企业战略新思维
模块八全面预算管理
▲预算在企业运营中的重新定位
▲编制预算的有效工具
▲预算的执行与控制
▲预算与目标绩效考核
▲预算具体方法与案例分析
模块九企业纳税风险管理
▲内部税务管理机构的设置
▲企业税务风险的识别与评估
▲企业内部税务控制制度的建立
▲跨部门的涉税风险防范沟通
▲企业税务风险的自我诊断方法
▲经典案例分析
模块十税收与法律
▲企业如何规避经营过程中的法律陷阱
▲企业经济合同涉税条款与法律风险
▲企业重组并购的法律问题
▲税收征管法在企业中的高级运用
▲企业相关经济法规的分析与运用
▲税务筹划与法律风险
模块十一团队执行力
▲团队领导的角色认知
▲权力、权威、魅力
▲团队决策新方法
▲团队评价新方法
▲中西方管理思维之差异
▲团队领导力创新
模块十二战略性人力资源管理
▲非人力资源的人本管理
▲薪资结构规划
▲人力资源开发与人才机制建设
▲职业经理人的引进和选聘
▲绩效管理和激励制度设计
▲现代人力资源管理模式
沙盘模拟与实战演练
《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式,通过亲身参与,可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
▶章 政:北京大学教授、北京大学经济学院副院长
▶董志勇:北京大学经济学院副院长
▶汤贡亮:享受国务院政府特殊津贴专家,中央财经大学税务学院院长、教授、博导
▶王雍君:中央财经大学财经研究院院长、教授、博导
▶苟燕楠:上海复旦大学预算研究中心主任
▶雎国余:北京大学经济学院授、博士生导师,曾任北京大学经济学院副院长、党委书记
▶庞 红: 中国人民大学财政金融学院副书记、教授
▶刘 桓 :中央财经大学税务学院副院长、教授,曾担任北京市地税局局长助理
▶林双林:北京大学教授、财政学系主任、北京大学中国公共经济研究中心主任
▶刘 怡: 北京大学经济学院教授、财政学系副主任
▶吕随启:北京大学金融系副主任、中国金融研究中心副主任
▶祁敬宇:财政部财政科学研究所博士后、首都经贸大学金融政策与发展研究中心副主任
▶王晨明:中国注册会计师、财政部财政科学研究所博士
▶高增勇:中国社会科学院财贸经济研究所所长、研究员、博导
▶王建国:北京大学光华管理学院教授、博导,北大国际MBA与案例教学研究中心主任
▶李 军:北京大学民营经济研究院咨询顾问中心主任
▶张智勇:北京大学心理学系副教授、北京大学人格与社会研究中心副主任
▶张玉杰:清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员
▶刘红松:中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员
▶何志毅:北京大学光华管理学院院长助理,兼任北京大学企业管理案例研究中心主任
▶马 俊:大校军衔,国防大学战略教研部教授、博士生导师
▶余正昭:国际著名讲师、台湾圣国企管顾问股份有限公司总经理
▶高 伟:北京大学案例研究中心特聘专家
▶李明俊:中国注册高级会计师、资深财税专家、北京大学MBA总裁班客座教授
▶姜国华:北京大学光华管理学院会计系副教授
▶刘剑文:北京大学财税法研究中心主任
上课地点:北大及元培商学院
学习日期:20天
学习费用:______元/人
学习对象:企业总裁及历往届EMBA同学
学籍管理:颁发结业证书,可供人事参阅