战略人力资源管理专题研修班|元培商学院

模块一组织设计与人力资源战略管理

▲新环境下的人力资源创新与变革

▲组织购并、重组中的HR管理

▲人力资源管理国际化

▲企业创新力的提升

▲现代企业的组织变革管理

模块二总经理与人力资源发展战略

▲战略的含义及相关概念

▲制定企业战略方案

▲人力资源规划模型及流程

▲ 组织架构和人力资源管理系统

模块三企业文化

▲人力资源管理中的企业文化塑造

▲企业形象与CIS战略

▲企业形象及其塑造原理

▲员工个人形象的塑造

模块四人力资源管理心理学

▲企业管理的心理学基础

▲高效人员配置与心理学指导

▲化解部属消极情绪的心理学技术

▲员工职业倾向与行为风格识别

模块五人才测评与人岗匹配

▲选人心理学

▲育人心理学

▲人才测评与人岗匹配

模块六组织行为学

▲组织设计思想

▲激励机制原理

▲组织变革的方法

▲现代企业组织发展趋势

模块七工作分析与职位说明书 

▲工作分析的重要意义

▲如何进行工作分析

▲工作分析的具体分析手段

▲编写职位说明书的原则和程序

模块八专业的人才选聘技巧

▲选才的方式及作用

▲面试的流程及注意的事项

▲专业的结构化面试技巧

▲专业结构化面试后续工作

模块九传统文化的识人智慧

▲道家与人力资源管理

▲面相学与人才选聘

▲面相与识人智慧

▲五行面相与性格

模块十全面绩效管理

▲战略性绩效管理的基本特征

▲平衡计分卡、360度考核的应用

▲目标管理和KPI（关键绩效指标）

▲年度绩效管理流程和重点

模块十一高绩效的团队建设

▲打造高绩效团队

▲团队的发展阶段

▲团队沟通的技巧团队的激励

▲团队冲突的处理

模块十二突破心智的领导力

▲领导修炼：识人、选人、用人           

▲领导透视：理想领导者的心智特质

▲领导关系：是资源也是杀手           

▲诊断技术：下属的成熟度如何

▲统驭技术：选择你的领导风格          

▲教练技术：造就精英下属

▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿

模块十三培训体系建设与培训成果转化

▲企业财务战略                       

▲建立培训体系的原则

▲培训需求分析常用的几种方法

▲培训体系的实施与测评

▲培训效果的评估与转化方法

模块十四员工职业生涯规划

▲员工职业生涯规划的意义

▲生涯管理如何在企业中导入

▲建设科学的晋升与淘汰机制

▲职业生涯规划实务

模块十五TTT培训师培养

▲教学方法的应用

▲培训教案设计与研发

▲课堂气氛营造

▲从业务能手到成功讲师

模块十六企业长期激励体系的构建

▲公司股权激励制度

▲长期激励的步骤与要点

▲股权分置改革中的高管激励

▲股权激励的案例分析

模块十七全面薪酬管理

▲战略薪酬规划

▲薪酬激励机制

▲薪酬政策实施要点

▲企业薪酬系统整合与解决方案

模块十八新《劳动合同法》案例与解析

▲劳动关系的认定

▲经济补偿金与双倍赔偿金

▲关于案件处理程序的规定

▲保险待遇----案例分析

●徐  沁：北京大学EMBA研修班特聘教授，专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。同时担任多家上市公司的独立董事和首席顾问。主要著作：《总经理与人力资源发展战略》、《目标考核与绩效提升》、《薪酬制度的建立与完善》《如何进行高效的绩效管理》、《企业长期激励体系的构建与完善》、《怎样合理分权与授权》、《企业并购整合及操作方法》等。

●高  伟：著名人力资源专家、北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。

●李  鑫：北京大学EMBA研修班特聘教授、清华大学职业经理训练中心教授院教授、北京大学人本研究所特约研究员；美国smartheat公司独立董事，包头兴业独立董事；润东集团独立董事；神华宁煤集团长期顾问等职。

●郑晓明：中国科学院心理研究所心理学博士，清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发的教学与科研工作；北京行为科学学会常务理事，中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员，全国心理技术应用研究会理事。曾先后为中国银行总行、中国电信集团、中国机械进出口总公司、国家电力总公司、中国移动云南公司、广西柳工集团、美国德尔福公司、北京电信局、云南省烟草总公司，日本麒麟公司、广东美的集团、TCL集团、河南新飞集团等近百家企业做过管理咨询及培训工作。著作：《管理知识员工》、《管理知识员工》、《网络公司如何留住人才》、《现代企业高级管理人员培训教程》(VCD)等。

●高文书：经济学博士，管理学博士后，澳大利亚莫纳什大学访问学者；中国社会科学院人力资源研究中心研究室副主任，硕士研究生导师；兼任世界银行咨询专家，河南大学工商管理学院教授，香港公开大学博士生导师；主要研究领域为人力资源管理、就业和社会保障。先后担任中粮集团、中国国际航空公司、中国机械工业集团、中国机械工业建设集团、中国民航快递公司等多家大型企业的管理培训教师。

●任赫奕：北京西三角人事技术研究所副所长、资深顾问、高级培训师，北京大学EMBA研修班特聘讲师；中国人力资源大奖专家委员会工作专家，国家劳动社会保障部《高级面试考官认证》评审专家；80年代中期开始从事劳动人事工作，1996年-1999年参加美国EDS咨询公司在中国某大型企业人力资源管理咨询项目，任中方项目经理，1999年开始从事人力资源管理管理咨询工作。

●张  斌：心理学博士，上海世博会领导力培训师，阿里巴巴终身导师，BSL中国区导师；曾任美国摩托罗拉（中国）有限公司经理兼培训导师（8年），美国摩托罗拉大学教授；现兼任北京大学EMBA总裁班特聘教授、清华大学继续教育学院教授、市场信息管理中心首席顾问、马拉西亚BKELI顾问有限公司东亚区顾问；著作《公司船》、《让自己永远是抢手》、《大师经典》等。

●彭剑锋：著名人力资源专家，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任及企业联合会管理咨询业副主任委员；曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。

●李富清：北京大学EMBA研修班特聘教授及中国继续教育联合学院教授、国际经理人协会专家委员会委员；具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质；兼任国内20多家著名咨询、培训机构的特邀顾问和特聘专家。从事职工教育、职业培训和继续教育工作20多年，对企业培训管理人员和企业培训师的培训达19年之久。先后为国家邮政局、国家烟草专卖局、国家电网公司、国家食品药品监督管理局、全国政协教科文卫委员会、中央教育科学研究所、中华职业教育社、总装备部继续教育杂志社、中华职业培训中心、中国科学院心理学研究所、中国烟草总公司、中国公共关系协会、中国南方电网公司、中国成人教育协会培训中心、天津市企业联合会、新疆自治区教育厅、广东电网公司、成都铁路局、济南铁路局、浙江省电力公司等上百家大型企业做过培训服务。

●萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授，国家人力资源和社会保障部社会科学高级职称评审委员会委员，国家教育部人文社会科学课题评审专家。先后受聘为原国家教委、人事部、劳动部、北京市政府、中央组织部及多家企事业单位专家顾问，发表《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的理论与方法》、《职业资格考评的理论与方法》等学术专著10多部，论文80多篇，有8项科研成果9次获国家级、省市级与全国学会性奖。先后担任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业副教授、教授及人力资源开发与管理研究中心副主任，中国人民大学教育科学研究所副所长，中国人民大学人力资源管理方向博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。

●周建波：北京大学历史系硕士研究生、经济学博士；北京大学经济学院副教授，兼任北京大学历史系党委委员、团委书记。

●吴  峰：北京大学中国经济研究中心经济学博士，香港中文大学教育学院访问学者；北京大学副教授，北京大学企业与教育研究中心主任，兼任南开大学经济学院国际保险研究所、郑州大学西亚斯国际工商管理学院及郑州工程大学教授。

●王　垒：中国著名心理学及人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博士生导师；先后为国家部委、科研院所、中国空军、中国火箭研究院及SHELL壳牌公司、日本TOTO、IBM、P&G、La Farge、丹麦诺维信、意大利RC、阿尔卡特、新加坡维信集团等三资企业，四通、万科、华远、清华同方等民营企业；北京百货大楼集团、首都机场、国航、招行、中兴、TCL等国营企业及上市公司提供组织及人力资源管理技术、开发、咨询与培训服务，为多家咨询机构如泰来猎头公司、央视调查咨询公司、新生代公司、圣比特顾问公司等机构提供技术支持和顾问。

●张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学心理学系副教授。先后为中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、清华大学职业经理培训中心、北京卓飞科技有限公司、百信鞋业有限公司、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京康得机电发展总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司、法雷奥（温岭）等提供人力资源管理方面的培训、技术支持或管理项目咨询服务。

●余顺坤： 北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。 

●吴新华： 北京大学博士，人力资源管理资深专家。 

●汪大正： 国内著名人力资源管理专业人士。曾任北京飞利浦有限公司人力资源经理,NCR金融系统（中国）人力资源经理。 

●卢存岳： 中国社会科学院人力资源教授。 

●梁钧平： 著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博士生导师。 

上课地点：北大及元培商学院
学习日期：20天
学习费用：______元/人
学习对象：企业总裁及历往届EMBA同学
学籍管理：颁发结业证书，可供人事参阅