燕园人合已完成集团化和战略布局

最近以来，为业务发展及市场扩张或竞争的需要，我们以产权关系为纽带，优势产品为龙头，骨干企业为核心，通过资产兼并、股权运作或相关协议等途径，将业务关联度强的众多企业，组成更大的新企业集群—燕园人合集团有限公司，对现有存量资产进行重新配置，实现专业化生产，规模化经营，形成新的规模优势。

集团化运作，不仅是将集团成员企业之间在研发、采购、生产、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，而且更具有这些优势：

（1）资源共享，节省成本。集团化运作统一采购，可以降低采购成本；统一技术和研发平台，可以攻克研发高难度的课题；统一销售，可以节约营销费用；统一结算，可以节省财务费用和解决融资的难题等。

（2）优势互补，提升效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。

（3）提高创新能力和综合竞争能力。技术与营销的创新，以及成本与费用的降低等，使企业综合竞争能力得到提升。

集团化之后，燕园人合集团在文化、经营、管理、运营、品牌、服务、模式等方面，都将进行赓续与创新发展：

（1）赓续文化血脉：坚持以服务企业，奉献社会为使命，以社会责任是企业最高境界的商业价值为理念，以专业化、品牌化、精品化为方针，以建设成为国内最受尊敬的教育综合服务平台为目标。

（2）深耕品牌建设：一如既往地创新载体，建强阵地，持续做强做优“五位一体”的核心品牌：燕园人合、元培工匠、元培智库、元培信用和元培商学院。

（3）推进主辅并进：坚持以高端培训服务为根基，深耕精耕，做精做优；以职业教育为方向，投资与托管双轨并行，做大做强；以智库建设、课题研究、信用服务及相关延伸产品与服务为补充，做细做实，反哺主干，扎牢根系。

（4）创新优化模式：坚持以造血为根本，以输血为助力，靠造血治本，倚输血应急；按照复购与复制两翼齐飞的核心模式，夯实根基，用精细化和品质化促进复购纵向深耕发展，用专业化和品牌化推进横向复制扩容发展；坚持以数字化与基地建设双核引领，科技与人文结合，虚实相融，共同发展。

重组之后，燕园人合集团总部设在北京，位于在北京上地信息产业基地，成员企业（实控或参股）包括：北京燕园人合教育科技有限公司、北京燕园人合文化产业有限公司、广东省燕园人合文化管理集团有限公司、北京燕园人合信用评价有限公司、北京燕园人合教育科技发展集团有限公司、营口自贸区北大博雅教育研究院、良善农业专业合作社及（安徽、陕西、北海）北大博雅文化发展有限公司等；以教育推动产业，以产业反哺教育，强化产学研结合，打通创新链条，促进企业不断发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。