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  • 元培工匠《商业模式设计师》培训班

    2021-01-11 10:49| 来源|元培

    课程设置

    (一)《疫情后中小企业的“危”与“机”》

    • 如何看大势——疫情之下企业家的宏观视角与理性分析

      1)经济周期对比

      2)产业周期对比

      3)企业周期对比

    • 如何改变思维模式——用互联网思维拓宽经营边界

      1)在线化

      2)连互化

      3)小屏化

    • 如何改变经营模式——用区块链思维强化经营边界

      1)跨国区块链

      2)跨区域区块链

      3)跨行业区块链

      4)分布式众筹模式设计

    • 后危机时代企业家将迎来哪些大机会

    (二)《“5G”商机下,我们如何精准定位》

    • “5G”:从互联网到物联网的技术革命

      1)新技术中如何找到新的商业机会

      2)传统企业如何转型

    • “5G”的3个纵深价值

      1)如何从技术层面理解“5G”:

      2)如何从模式层面理解“5G”:从商业互联到万物互联

      3)科技创新、客户体验与客户价值塑造

    • 产业价值链下的精准定位

      1)不同的定位激发出不同的商业模式

      2)战略型差异化定位:实质内容的差异化

      3)战术型差异化定位:本质上是诉求“更好”

    (三)《企业如何设计强大的盈利体系》

    • 如何设计强大的盈利逻辑

      1)基础产品模式:盈利点转移

      2)混业创新模式:盈利点创新

      3)  盈利点多元化:盈利系统设计与重组

    • O2O、平台与复制:“互联网+”商业模式创新

      1)消费互联网:从线下到线上,以及从量变到质变

      2)产业互联网:从微笑曲线到平台经济

    (四)《企业融资的策略选择与独角兽思维》

    • 企业怎样通过股权和债权来融资

    • 企业如何做股权融资:

      1)自我分析:企业所处的生长阶段与融资策略

      2)寻找天使:创业阶段、如何找到好“金主”?

      3)协作网络:什么是风险投资?

      4)动态博弈:风投如何影响企业的价值?

      5)利好和利空:企业到底要不要上市?

      6)财务困境:财务杠杆的成本有多高?


    (五)《商业模式升级与营收倍增》

    • 商业模式的复制与扩张

      1)连锁模式设计:直营与加盟

      2)连锁复制与上下游产业协同

    • 商业模式的扩张与并购整合

      1)并购的时机

      2)并购的操作

      3)高质量的并购战略

      4)尽职调查和估值

      5)并购整合规划

      6)并购整合执行

    • 并购的案例分析

    (六)《商业模式的裂变与风险控制》

    • 商业变革与商机裂变 

      1)数字经济:天网、地网与人网

      2)科技创新:数字化下的传统产业

    • 商业模式裂变与风险防范 

      1)连锁加盟:扩张与裂变

      2)风险规避:法律风险与管控风险

    (七)《商业模式与资本运作》

    • 企业不同发展阶段对应的资本策略

      1)从融资到并购的资本战略

      2)如何用资本而不被资本绑架

    • 商业模式与企业融资

      1)创业期与种子基金

      2)成长期与风险投资

    • 商业模式与企业投资

      1)如何通过商业模式进行有效投资决策

      2)投资后,如何让企业更值钱


    授课导师

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    钟彩民

    💡 知名连锁经营模式实战专家

    💡 天使投资人

    💡 餐饮头条发起人

    💡 国内知名高校商学院授课专家



    教务管理

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    ◆ 学习周期:7门课,共35节视频课程

    ◆ 学习方式:在线学习

    ◆ 学籍管理:颁发《商业模式设计师》职业技能证书,可供组织人事参阅

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