元培直播：复工复产后，如何走出危机，逆袭增长？| 元培商学院

熟悉墨菲定律的小伙伴们都知道，当一件事好与坏的几率相同的时候，事情往往会朝着糟糕的方向发生。人的认识会存在很多盲点，如盲目乐观、过度自信，自以为心中有数，保持现状倾向，观念惯性，凭一时直觉错误估计未来识等等，这些盲点是管理者在作出决策的时候应当克服的。在4月1日的元培直播上，孙玉麟教授借着疫情的冲击，来为企业家们讲解最为关心的问题——复工复产后，如何走出危机逆袭增长。

※增加现金，降低成本

企业可在如下几点上着手：

1. 房租、供销等业务合同，引用不可抗力条款（人大法工委发言人、商务部、高院的最新表态），争取减免或延后支付等；

2. 研读并使用社保、税收等优惠政策，国家救助中小企业也是救灾的一部分；

3. 银行贷款。政府出台了一系列扶持政策，许多企业反映享受不到，主要原因是管理不够规范，所以要规范管理后去努力争取；

4. 股权融资。企业可充分以员工入股、运作资本市场的方式，来度过艰难时刻；

5. 挑战极限式全员降本，但企业管理层要起到带头作用，比如员工降薪20%，则管理者需降薪50%等。

※经营创新，业务调整

在疫情特殊时期，企业需集中管理，统一指挥，实现业务、财务、税务三务合一的管理方式。同时，鼓励全员微创新，带领全员用新工具，进行全员营销。在业务方面，标准化的可进行外包，不能标准化且周期长的员工应成为公司核心。

※保证现金流，线上业务常态化

保证现金流的方式有建立现金蓄水池、减少库存和应收款，主动做减法，债权、股权融资等；趁着疫情期间，企业应努力布局线上业务，以达到线上和线下的深度融合。相信在疫情以后，人们的生活方式将发生很大变化，而线上营销、办公、财务、决策和沟通，都将在未来成为企业常态化的选择。

疫情是“危情”也是“机遇”，疫情的本质，则是优胜劣汰大洗牌。所以，孙老师提醒大家，企业要始终牢记，疫情之时，现金流为王；疫情之后，“剩”者为王。（主播/孙玉麟，中国科学院大学特聘教授，曾任深圳赛格集团、建材集团董事长，富士康总裁特别助理）

延伸阅读：

元培直播是继元培大学堂之后，由元培商学院、燕园人合联合创建的第二个数字化学习平台；开设有“新媒体频道”、“经管频道”、“创投频道”及“名人有约”栏目，每场直播实际观众均值都在4000人以上，多者超过10000人在线围观，深受元培商学院、元培工匠研究院、燕园少儿学堂、元培大学堂各个班级学员及其他观众的喜欢。

先后有麦当劳中国创始人钟彩民、新浪网初创成员及赶集网副总裁王雷、著名危机管理专家艾学蛟、知名经济学家史璐、中央电视台顾问李光斗、赛格集团原董事长孙玉麟等名人名师做客元培直播。