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走进元培智库，让亏损企业起死回生的“奇才”

2021-04-28 10:02| 来源|元培

在不到三年的运作中，把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈，实现利润超过4.4亿元，2004年位列中国500强企业第297位，全国电子百强企业第15位……让濒临危亡的赛格集团起死回生，如何能够做到？

靠的是北大博雅·元培商学院首批智库专家孙玉麟教授，一个能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才。赛格有过辉煌，有过挫伤，有过激昂，有过悲怆，可谓几起几落。“与其让它垮了，不如坚持着干一把。”孙玉麟常讲一句话：“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”

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北大博雅·元培商学院是在北京大学博雅产学研基地（中心）领导下，专门从事教育文化及经济社会等课题研究事业的科教组织。旗下燕园少儿、元培工匠、元培EDP等产品已成为国内知名教育品牌，其中，元培EDP在全国开设了1000多期EMBA研修班，培养了6万余名高层管理者；燕园少儿、元培工匠更胜一筹，先后培养人才数量超过100万人次。

北大博雅·元培商学院先后与清华大学、中国人民大学、中国科学院大学、中央党校、国家行政学院、西安交通大学等继续教育部门战略合作，发挥北大百年来丰厚的教学资源和人脉资源，着力打造业界领先、享誉中国乃至世界的商学院。

2018年11月，孙玉麟教授入选北大博雅智库，成为北大博雅·元培商学院企业管理高级研究员，接过聘书时，深有感触地说道：“作为北大博雅·元培商学院的智库专家，我一直致力于企业管理研究，希望通过开发更多的企业顶层设计、赚钱机器打造等实战性课程，为北大博雅·元培商学院的学员们提供智力支持。同时，坚持理论联系实际，指导学员进行实操，助力企业实现快速、持续、安全、快乐四个维度的成功，进而打造百亿甚至千亿级市值的企业。期待与北大博雅·元培商学院的智库专家一起，联手打造更多优质课程，推动企业更好发展。”

孙玉麟，北大博雅·元培商学院高级研究员，中国科学院大学特聘教授，历任中国科学院科技政策与管理科学研究所所长助理、国家经贸委技术与装备司企业技术中心处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康科技集团总裁特别助理兼总裁办主任。

01精彩观点

1. 企业做大做强，要把“做生意”和“做企业”区别开。“做生意”讲机会讲市场，“做企业”不仅是机会和市场，更是一个过程，要讲管理、讲文化、讲体制。

2. 面对一个人心涣散、士气低落的企业，就如同对一个重病人，若下猛药可能会使其病情加重，只能靠温补，以固本强基，恢复健康。

3. 对于那些深思熟虑稳步向前的人，道路并不漫长；对于那些卧薪尝胆坚忍不拔的人，荣誉并不遥远。

4. 老子《道德经》上讲：“天长地久，天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”在老子看来，“天长地久”的根本理由，就是因为天地不为一己生存，所以获得了永生。这是一个伟大而深刻的因果逻辑，也是解决中国企业基业长青，创建“百年老店”的根本逻辑。

5.学历代表过去，实力代表现在，智识代表未来。人的智识体现在学习力、洞察力和通灵力三个层次。

6.现代组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作，离不开企业文化的作用；一个团队的精诚团结，取决于大家认同的理念。

7.对于成功和幸福，不同的人有不同的理解和追求；对于压力和智识，不同的人有不同的认知和感受。

8.在处人处事中，既要把握永恒的原则，又要顺应变化的环境，因时、因事、因势、因地、因人制宜，力求做到恰如其分，恰到好处，以求无往不通，无往不胜。

9.每个人在决策时都希望选择最优化的解决方案，理性的决策者用“满意”标准来替代“最优”标准，只求决策结果能达到预期。在现实生活中，没有最好，只有最合适。

10.竞争往往不是输在起点上，而是输在拐点上。