|
|
有数据预估，就春节黄金周，疫情给我国带来巨大的经济损失：全国客运量下滑70%，餐饮业损失1万亿元 ，娱乐产业损失1000亿元，零售业损失2万亿元，旅游产业3万亿元，国际航班减少60% ......
目前很多企业仍处于恐慌停摆期，随着天气慢慢变暖，恐慌停摆期将很快过去。但疫后消化期企业的恢复、经济的雪后化冰至少也需2~3个月的时间，在经济恢复期，企业如何走出危机，实现逆袭增长？
一、危机管理与逆袭案例
▲ 墨菲定律，预防最坏；早做预案，上中下策。
▲ 战时状态，集中管理；鼓舞士气，抓住战机。
▲ 霸蛮逆袭的战役经历，审时度势、化危为机。
二、增现金流与保供应链
▲ 增加现金，降低成本
▲ 经营创新，业务调整
▲ 保供应链，建生态圈
三、趋势分析与应对措施
▲ 因企制宜
▲ 稳现金流
▲ 供应链
▲ 线上业务常态化
▲ 轻资产运营
▲ 企业文化 
☑主办单位：北大博雅-元培直播
☑课程特色：干货、实战、风趣
☑课程对象：企业董事长、总裁及高层
☑授课方式：在线直播
☑学习时间：4月1日
☑学习时长：1.5小时（15:00-16:30）
☑学习费用：公益课堂，不收任何费用。 
孙玉麟
天津大学博士、中国科学院大学特聘教授。
曾任深圳赛格集团、建材集团董事长。
富士康总裁特别助理。
☑ 在不到三年的运作中，把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年，赛格集团连续三年净资产回报率超过10%，实现利润超过4.4亿元，销售额达73.9亿元；2004年，赛格集团列中国500强企业第297位，全国电子百强企业第15位。
☑ 被誉为“能化腐朽为神奇、长于危机管理的奇才”。
|
版权声明：
① 凡本网注明的所有作品，版权均属于本网站，转载请务必注明"来源 违反者本网将有权追究其法律责任
|
|
|
 |
|
|
燕园人合企业管理...
教育部办公厅关于...
全面贯彻“两会”...
燕园人合集团董事...
人民日报：善待你...
中共中央 国务院...
